Вижте пояснителната страница за други значения на Мениджмънт.

Мениджмънт е управление на екипи в организации или компании, корпорации, това е мениджмънт на работния процес на екипите или на общата дейност на организацията или корпорацията от главния мениджър, и също сбора от ръководни решения в една организация, корпорация или компания. Мениджмънт екипа използва различни ресурси, като технологични, научни (книги, ръководства, спецификации), а също има подспециалност управление на човешки ресурси; също така мениджмънт екипи могат да работят и с други ресурси като капитал, организационни материални и нематериални активи, за да се постигнат различни организационни и корпоративни цели.

Мениджмънтът също е учебна, изследователска, приложна, научна и академична дисциплина, която се изучава и е част от изследванията във водещите корпорации, чрез образователни материали, курсове, както и в университети, които може да са на български, английски, немски, в САЩ, Великобритания, както и у нас, и в други страни по света.

По време на социализма управление се изучава в днес УНСС, по-късно към това се присъединяват факултетите по социални науки, а днес в повечето водещи университети тази дисциплина се преподава като самостоятелна или в нейните специфики в отделни факулти на УНСС и СУ, или като част от отделна програма по различни програми за бизнес администрация или политология и обществени политики (пак в УНСС).

Мениджмънтът обхваща планирането, организирането на производствата, както и управление на персонала; ръководство, насочване и контролиране на организациите от главния мениджмънт (на група от един или повече работещи с трудов договор или компании, които имат подконтракти като юридически субект) или в усилията за постигане на дадена научна цел. Също това е управлението на персонала, технологичните и финансовите ресурси, както и природните ресурси.

Организацията и управлението на работния процес е от основна важност за ефективността и качеството на софтуерните и други продукти, както и за самата работа на служителите на тяхното работно място. Мениджърът като ръководещ даден проект трябва да наема и поддържа за проекта, достатъчен брой работещи за екипа си, за да осъществи дадените му проекти и да спази желаните и поставени за проектите срокове. Всеки един мениджър от мениджърския екип трябва да е достатъчно квалифициран и да продължава своето обучение и квлификация, за да работи без затруднемие по своите мениджърски проекти и задачи, които са му дадени и поставени от по-висшия мениджмънт, както и за да намери решения на проблемите, които могат да са разнообразни и които възникнат по време на работния процес, но които могат да бъдат и основа за нови мениджърски подходи или дори нови проекти по работата на организацията.

Мениджърът трябва да разговаря с всеки работещ в неговия екип поотделно и самостоятелно (конфиденциално), за да му даде възможност да се запознае добре с неговата част от работата по проекта и да се увери, че този член на работния екип е достатъчно наясно с поставената му конкретна задача, както и с отговорностите по нейното изпълнение. В някои случаи, когато е необходимо за работата по проекта, или през определени интервали мениджърът може да събере целият екип за да разговарят върху проекта (виж например мениджмънт на аджайл). В по-големите производства мениджърът на работещите може да говори с целите екипи по тяхното обучение и направление в работата им, както при постъпването им на работа, така и при възлагането на новите проекти. Направляването на персонала или работещите от мениджмънт екипа може да бъде почти минимално при вече добре обучени и опитни екипи, които могат да работят самостоятелно върху своята част от проекта, като заедно с доброто планиране и организиране на работния процес от страна на екипа от мениджъри.

Аспекти на мениджмънтаРедактиране

Мениджърът като част от своята работа има няколко ключови задачи: [1]

Планиране

Планирането е неотменна част по работата на мениджъра върху всеки етап от проекта му. Планиранрто е свързано с определяне на целите, перспективите по работата и "намеренията за работа" на екипа по проекта. Изготвянето на добро мениджмънт планиране е основен момент за бъдещото развитие на проекта, тъй като може да спести ненужното забавяне на работата по проекта и отделмите процеси по включените в нея задачи. Планирането включва и изготвяне на допълнителни, резервни планирания, в случай че първият, основен план по провкта не работи.

Документация по проекта

Като част от работата по даден проект, мениджърът изготвя, попълва документация и докладва на по-висшия мениджмънт.

Ръководене на екипите

Мениджърът работи с екипите си по изпълнение на задачите.

Осигуряване на ресурси за екипите

Мениджърът проверява състоянието на ресурсите на работещите в неговия екип като технологични ресурси, инструмнеи, ккато и работното им място в офиса или фабриката.

Проверява и заплащането на екипите си, дали е осигурено от отделът на компанията, който се занимава с това.

Наема нови членове на екипа си

Наема нови членове на екипа си за новите задачи от проекта си или за нови проекти.

Видове мениджмънтРедактиране

Мениджмънтът според типа работа на организацията може да бъде:

  • Мениджмънт на преводи
  • HR мениджмънт

Здравен, медицински и фармацевтичен мениджмънтРедактиране

Здравният и медицински мениджмънт е управление на медицински екипи, на лекарите, специалистите и друг вид медицински персонал, като включва ръководенето на работни проекти, които са част от работата на съответния медицинския отдел (напр. хирургия), или в някои случаи като реакция при определен тип медицински събития (за спешни отделения или при спешна обстановка), това може да включва вземането на управленски решения за отделна медицнско-научна институция, като Институт Пирогов, например, както и такива, които може да имат отношение за сферата на здравеопазването като цяло и може да бъде сбвързано с другите държавни, съюзни, на ЕС сектори като медицина и здравеопазване, икономика, пазар, научен сектор, образователен селтор, право, социум, общество и другите науки, с които медицината обменя опит или е свързана, като например технологичния сектор. Здравните и медициските мениджъри работят в различните държавни и частни здравни, медицински институции и лечебни заведения, регионалните здравни инспекции, а във фармацевтичния сектор фармацевтични компании, представителства, както и с държавна и частни здравно-осигурителни каси. Такива постове и длъжности могат да бъдат заемани от лекарите, които са достатъчно компетентни и обучени да работят в сферста на мениджмънта и изпълняват функциите на здравния или медицински мениджър. Техните задачи включват: ръководене и организиране на кадрите, наемане на квалофициран персонал, обучение на персонала, заплащане на медицинските екипи, а в някои случаи и взимане на активно участие в здравната и медицинска политика, и когато е необходимо въвеждане на обмислени здравни реформи. Често лекарите и мениджърите лекари, които се занимават с медицински и фармацввтичен мениджмънт магат да бъдат съветмици и да оказват и консултантска помощ в различните държавни и правителствени структури на здравеопазването, медицински звена, лечебни заведения, а ако е необходимо и с неправителствени организации. Когато са необходими, здравните реформи се въвеждат с цел подобряване качеството на предлаганите на пациентите медицинсли услуги, и за ефективно използване и оползотворяване на финансовите средства, които са отпускани от държавата и за заплащане, което е свързано с медицинските ороекти, е извършвано в дадвните срокове и е справедливо възнаграждение на медицинските работници. Това също така може да подобри значително качеството на предлаганите от здравните звена и лечебни заведения услуги.

Нива на мениджмънт и организация в здравеопазванетоРедактиране

В България здравният и медицински мениджмънт е организиран на три нива: [2]

  • Здравно управление или висш мениджмънт (мениджмънт на политическо или подолитическо ниво) – представляван е от основните учебни институции и Министерство на здравеопазването и участва във взимането на решения от национално и наднационално (ЕС) значение (участието в общите за ЕС политики, когато е необходимо въвеждане на здравни реформи, методика на развитие на здравната система и др.).
  • Медицински мениджмънт

Управлява медицинския персонал, неговата работа и координира неговата работа по конкретните задачи на медицинските екипи (особено за спешните отделения), мениджмънт на средно ниво, упражнява се в районните центрове по здравеопазване.

  • Оперативен мениджмънт в медицината – отнася се за мениджмънт в областта на хирургията или медицинското системно администриране, като в него участват съответно екипите от хирурзи, техните асистенти, и други работещи в/за хирургичните екип, или съответно екипите от програмисти, системни администратори, поддръжка на интернет мрежа, наблюдаване на медицинската мрежа, и съответно директорите на тези медицински звена и лечебните заведения (парадоксално, като се има предвид, че под "лечебно заведение" се разбира поликлиника, в която няма хирургия или интеренет, тоест област на здравеопазването у нас, където има от типа социалистическа комуникационна и мрежова непроходимост и заедно с това или в резултат на това липсват висококвалифицирани специалисти).

ИзточнициРедактиране

  1. Weilkiens, Tim и др. Basiswissen Geschäftsprozessmanagement. Heidelberg, dpunkt.verlag GmbH, 2010. ISBN 978-3-89864-647-5. с. 19-20.
  2. Статия за здравен мениджмънт. // Посетен на 21 декември 2013.

Вижте същоРедактиране

 
Уикицитат съдържа колекция от цитати от/за
    Тази страница частично или изцяло представлява превод на страницата „Management“ в Уикипедия на английски. Оригиналният текст, както и този превод, са защитени от Лиценза „Криейтив Комънс – Признание – Споделяне на споделеното“, а за съдържание, създадено преди юни 2009 година – от Лиценза за свободна документация на ГНУ. Прегледайте историята на редакциите на оригиналната страница, както и на преводната страница, за да видите списъка на съавторите. ​

ВАЖНО: Този шаблон се отнася единствено до авторските права върху съдържанието на статията. Добавянето му не отменя изискването да се посочват конкретни източници на твърденията, които да бъдат благонадеждни.​