Разлика между версии на „Тиймбилдинг“

редакция без резюме
(изображениеː някои в момента нямат тиймбилдинги, но пък други имат хах)
 
Работната среда принципно се фокусира върху отделните служители и личните цели, като ги награждава за постиженията на служителите.<ref>{{cite web|url=http://humanresources.about.com/od/involvementteams/a/team_one_stop.htm|title=How to Build Powerfully Successful Work Teams|last=Heathfield|first=Susan M.|publisher=About.com|accessdate=15 май 2012}}</ref> Тиймбилдингът също може да се отнася и за процес по избиране и създаване на екип от нищото.
 
== Четири подхода ==
При тийм билдингът има четири подхода към изграждането на екип: <ref> Salas, E., Priest, H. A., & DeRouin, R. E. (2005). "Тийм билдинг", стр. 48–1, 48–5 в N. Stanton, H. Hendrick, S. Konz, K. Parsons, & E. Salas (ред.) „Наръчник с човешки фактори и ергономични методи“ “ , Лондон: Тейлър и Франсис. </ref> <ref>{{cite book
| last1 = Salas
| first1 = Eduardo
| last2 = Priest
| first2 = Heather A.
| last3 = DeRouin
| first3 = Renee E.
| chapter = Team Building
| editor1-last = Stanton
| editor1-first = Neville Anthony
| editor2-last = Hedge
| editor2-first = Alan
| editor3-last = Brookhuis
| editor3-first = Karel
| editor4-last = Salas
| editor4-first = Eduardo
| editor5-last = Hendrick
| editor5-first = Hal W.
| title = Handbook of Human Factors and Ergonomics Methods
| chapter-url = https://books.google.com/books?id=RApSggShPc8C
| publisher = CRC Press
| publication-date = 2004
| pages = 465–470
| isbn = 9780203489925
| accessdate = 2015-09-22
| quote =
| date = 2004-08-30
}}
</ref>
 
=== Задаване на цели ===
Това подчертава важността на ясните цели, както за индивидуалните, така и за екипни цели. Членовете на екипа се включват в [[планиране на действие]], за да определят начините за определяне на успеха и неуспеха и постигане на целите. Това има за цел да засили мотивацията. Чрез идентифициране на конкретни резултати и тестове на постепенния успех екипите могат да измерват своя напредък.
 
=== Поясняване на екипната роля и нейните характеристики ===
Това акцентира върху подобряването на разбирането от страна на членовете на екипа за собствените им и / или на колегите им съответни служебни задължения (воен.). Целта е да се намали неяснотата и да се насърчи разбирането на значението на структурата чрез дейности, насочени към определяне и коригиране на ролите. Това подчертава взаимозависимостта на членовете на екипите и важността на всеки отделен член в цялостната екипна работа, както и способността им да се съсредоточат върху собствената си роля за успеха на екипа.
 
=== Решаване на проблеми ===
 
В проджект мениджмънта и математиката, решаването на проблеми (задачи) е обща методология за решаване на съществуващи проблеми и задачи. При военните се акцентира върху необходимостта от идентифицирането на настоящите основни проблеми.
 
=== Отношения в екипа ===
Изграждането и поддържането на стабилна екипна работа се постига с повишаване на уменията за [[работа в екип]], и като предоставяне и получаване на подкрепа в рамките на екипа, [[комуникация]] и споделяне на усилията.
 
== Виж още ==