Организационна култура: Разлика между версии
Изтрито е съдържание Добавено е съдържание
Редакция без резюме |
Редакция без резюме |
||
Ред 1:
'''Организационна култура''' (и съответно ''корпоративна култура'') е поле от [[теория на организациите]] и [[мениджмънт]]а, което описва психологията, поведенията, опитностите, вярванията и ценностите (личностни и културни ценности) на една организация. Тя бива дефинирана като "специфичният сбор от ценности и норми, които са споделяни от хората и групите вътре в една организация, който определя и начинът, по който те взаимодействат един с друг и с всички кореспондиращи към и включени в работата на организацията хора, институции или други организации"<ref name="hill_jones">{{en икона}} Чарлз Хил, Гарет Джоунс (2001), ''Стратегически маркетинг'' / Charles W. L. Hill, Gareth R. Jones, (2001) ''Strategic Management.'' Houghton Mifflin.</ref>
== Характеристики на добрата организационна култура ==
* Приемане и одобрение на разнообразието и различието (по отношение на индивидуалната култура, произход и т.н. на работещите)
* Отношение на приемане и правилно третиране на приноса на всеки работещ за компанията
* Гордост и ентусиазъм на работещия от организацията и работата, която е извършвана
* Равни възможности за всеки работещ да реализира своя пълен потенциал в рамките на компанията
* Перфектна комуникация на ниво между всички работещи по отношение на политиките и въпросите, и проблемите в компанията
* Силно лидерство със силно чувство за добро управление, даване на необхходими интрукции и указания, както и за целите и търсените резултати
* Способност за съревнователност в областта на индустриалните иновации и обслужването на клиентите
* По-ниски от обичайните нива на текучество (но когато това е постигнато чрез една здравословна организацинна култура)
* Инвестиции в учене, обучения и знания за работещите
== Източници ==
| |||