Планиране на проект: Разлика между версии

Изтрито е съдържание Добавено е съдържание
Ред 29:
* '''Метод на критични път (Critical Path Method, CPM)''' – CPM е алгоритъм, който позволява ефективното планиране и приоритизиране на съвкупността от дейности (в общ график), отчитайки времената им за изпълнение и зависимостите между тях. В този смисъл за може да се приложи този алгоритъм са нужни: списък от всички дейности, техните времеви рамки и зависимостите между тях. На база на тях се изчислява най-дългия и най-късия път за изпълнение на всички планирани дейности (и съответно на самия проект), както и кога най-рано или най-късно трябва да започне работата по конкретна планирана дейност. Една дейност е критична, ако всяко забавяне при нейното изпълнение води до забавяне на целия проект (изместване на крайния срок на проекта). Критичен път в този смисъл представлява непрекъсната последователност от критични дейности, които свързват началото и края на проекта. От определението става ясно, че то дефинира най-късия път за изпълнението на проекта (най-малко време за изпълнение). Критичните пътища могат да бъдат повече от един и да се извършват паралелно. Първоначално CPM е вземал предвид само логическите зависимости между отделните дейности. В последствие той намира широко приложение и при планирането на използваните ресурси („resource critical” paths);
* '''PERT (Program Evaluation and Review Technique)''' – Техника за ефективно планиране на съвкупността от дейности (в общ график) базирана на събития и вероятности. Тя е подходяща, когато водещ фактор в проекта е времето и последователността от събития е подчинена на определени условия. За да настъпи определено събитие, са необходими извършването на определени действия (наличието на определени условия). За всяко действие се дават три оценки – оптимистична, песимистична и най-вероятна. На база на тях се определят времето и разходите за изпълнението на всяка от дейностите и след това чрез използването примерно на CPM се оценява настъпването на събитията и изпълнението на проекта (конкретния начин, по който се оценява това определя типа на използвания PERT);
* '''Схеми на Гант (Gantt Charts)''' – Една от най-използваните диаграми за изобразяване и следене на графика на проекта. При него всяка задача има начална и крайна дата като всички задачи са подредени в хоризонтална скала на времето;.