Управление: Разлика между версии
Изтрито е съдържание Добавено е съдържание
м Робот: Преместване на 4 междуезикови препратки към Уикиданни, в d:q12164678 |
Това е пълната статия за Управление преведена от английската версия. |
||
Ред 1:
= Управление =
От Уикипедия, свободната енциклопедия
За други приложения, вижте Management (пояснение) .
'''Мениджмънт''' в бизнеса и организациите е функцията, която координира усилията на хората да постигат цели и цели , използвайки наличните ресурси ефикасно и ефективно.Управление включва планиране , организиране , набиране на персонал , което води или режисура, и контролиране на организация или инициатива, за да изпълни дадена цел.Рисорсинг обхваща внедряването и манипулирането на човешките ресурси , финансови ресурси, технологични ресурси, както и природните ресурси . Управление също е академична дисциплина , а социалните науки , чийто предмет на изследване е социална организация.
== Съдържание ==
* 1 Етимология
* 2 Определения
** 2.1 Теоретична обхват
* 3 Същност на управленския труд
* 4 Историческо развитие
** 4.1 Early писане
** 4.2 19-ти век
** 4.3 20 век
** 4.4 21-ви век
* 5 Теми
** 5.1 Основни функции
** 5.2 Основни роли
** 5.3 Умения
** 5.4 Формиране на политика бизнес
*** 5.4.1 Прилагане на политики и стратегии
*** 5.4.2 Политики и стратегии в процеса на планиране
** 5.5 Нива
*** 5.5.1 мениджъри от високо ниво
*** 5.5.2 мениджъри Близкия ниво
*** 5.5.3 мениджъри първо ниво
** 5.6 Обучение
** 5.7 USA
** 5.8 Канада
** 5.9 UK
** 5.10 Япония
** 5.11 Австралия
** 5.12 Нова Зеландия
** 5.13 Малайзия
** 5.14 Индия
* 6 Вижте също
* 7 Референции
* 8 Външни връзки
== Етимология [ редактиране ] ==
Глаголът "управлява" идва от италианското ''maneggiare'' (да се справят, особено инструменти), която произлиза от латинската дума ''Ману'' (на ръка). Френската дума ''mesnagement'' The (по-късно ''Мениджмънт)'' влияние върху развитието в смисъл на ''управлението'' на английската дума в 17-та и 18-ти век. <sup>[1]</sup>
== Определения [ редактиране ] ==
Прегледи за определянето и обхвата на управление включват:
* Управление се определя като организация и координация на дейността на предприятието в съответствие с определени политики и в постигането на ясно определени цели
* Fredmund Malik определя като '''управление е превръщането на ресурси в полезност.'''
* Управление включена като един от факторите на производство - заедно с машини, материали и пари
* Питър Дракър (1909-2005) вижда основната задача на управление, както е в две посоки: маркетинг и иновации . Независимо от това, иновации също е свързано с маркетинг (продуктовите иновации е основен стратегически маркетинг издаване). Питър Дракър посочва маркетинг като ключов същество за успеха на бизнеса, но управлението и маркетинга обикновено се разбира <sup>[ ''от кого?'' ]</sup> като две различни клонове на бизнес администрацията знания.
* Andreas Kaplan-конкретно определя European Management като крос-културно, обществено управление на подход, основан на интердисциплинарни принципи. <sup>[2]</sup>
* Директорите и мениджърите трябва да имат правото и отговорността да взема решения, да управляват предприятие, ако му се даде власт <sup>[ ''цитиране необходими'' ]</sup>
* Като дисциплина, управлението се състои от взаимносвързани функции на формулиране на корпоративна политика и организиране, планиране, контролиране и насочване на ресурсите на фирмата за постигане на целите на политиката на
* Размерът на управление може да варира от едно лице в една малка фирма до стотици или хиляди мениджъри в мултинационални компании.
* В големите фирми, на борда на директорите формулира политиката, че главният изпълнителен директор оръдия. <sup>[3]</sup>
=== Теоретична обхват [ редактиране ] ===
Management включва манипулация на човешкия капитал на предприятието да допринесе за успеха на предприятието. Това предполага ефективна комуникация: дадено предприятие среда (за разлика от физически или механични механизъм), предполага човешката мотивация и предполага някакъв успешен напредък или система изход. Като такива, управлението не е манипулация на механизъм (машина или автоматизирана програма), а не на полярния кръг от животни, и може да се случи и в двете законово, както и незаконно предприятие или на околната среда. Въз основа на това, управлението трябва да има хора, комуникация, и положителен предприятието начинание. Планове, измервания, мотивационни психологически инструменти, цели и икономически мерки (с нестопанска цел, и т.н.) може или не може да са необходими компоненти, за да има управление. На първо място, едно управление гледка функционално, като измерване на количеството, за адаптиране планове , отговарящи на целите . Това важи дори и в ситуации, в които планирането не се осъществява. От тази гледна точка, Анри Файол (1841-1925) <sup>[4]</sup> смята, управление да се състои от шест функции :
# Прогнозиране
# Планиране
# Организиране
# Командуващ
# Координиране
# Контролиране
Анри Файол е един от най-влиятелните фактори за съвременните концепции за управление. <sup>[ ''цитиране необходими'' ]</sup>
По друг начин на мислене, Мери Паркър Фолет (1868-1933), е определено управление като "изкуството на правене на нещата чрез хората". Тя описа управление като философия. <sup>[5]</sup>
Критиците обаче намират това определение полезен, но твърде тесен. Фразата "управлението е това, което мениджърите да" настъпва в широки граници, което предполага, че трудността на определяне на управление, превключване естеството на определения и връзката на управленски практики с наличието на ръководни кадри или клас .
Един навик на мисълта се отнася до управлението, като равностойни на "бизнес администрация" и по този начин се изключва управление на места, извън търговията , като например в благотворителни организации и в публичния сектор . По-общо казано, всяка организация трябва да управлява своята работа, хора, процеси, технологии и т.н., за да се увеличи ефективността. Въпреки това, много хора се отнасят към университетски катедри, които учат управление като " бизнес училищата ". Някои институции (като Harvard Business School ) използват това име, докато други (като Йейл училище по мениджмънт ) наема на по-приобщаващо Терминът "управление".
Англоговорящите могат също да използват термина "управление" или "управление" като колективна дума, описваща мениджърите на дадена организация, за пример на корпорация .В исторически план това използването на термина често контрастира с термина "Труд" - става дума за лицата, които се управляват.
== Характер на управленския труд [ редактиране ] ==
В работата с нестопанска цел, управление има за своя основна функция на удовлетвореността на редица заинтересовани страни . Това обикновено включва реализирането на печалба (за акционерите), създавайки ценени продукти на разумна цена (за клиенти), както и осигуряване на възможности за заетост за възнаграждаване на служителите. В идеална цел управление, добавете значението на запазването на вярата на дарителите. В повечето модели на управление и управление , акционерите гласуват за борда на директорите , както и на борда и след това наема висшето ръководство. Някои организации са експериментирали с други методи (като модели служител право на глас) на избора или преразглеждането на мениджъри, но това е рядкост.
В обществения сектор на страни, учредени като представителни демокрации , гласоподавателите избират политиците на обществена длъжност. Такива политици наемат много мениджъри и администратори, а в някои страни като Съединените щати политически назначения губят работните си места на изборите за нов президент / губернатор / кмет.
== Историческо развитие [ редактиране ] ==
Някои виждат управление (по дефиниция) най-късно-модерна (в смисъл на края на модерността ) концептуализация. На тези условия не могат да имат предварително съвременната история, само предвестници (като настойници ). Други, обаче, откриват управление-като-замисли за шумерските търговци и на строителите на пирамидите на древния Египет .Робовладелска през вековете сблъскват с проблемите на експлоатацията / мотивиране на издръжка, но понякога ентусиазиран или своеволен работна сила, но много прединдустриалните предприятия , предвид техния малък мащаб, не се чувстват принудени да се справят с проблемите на управлението на систематично. Въпреки това,нововъведения , като например разпространението на индуски-арабски цифри (пети до 15-ти век) и кодификацията на двустранно счетоводство (1494), предвидени инструменти за оценка на управление, планиране и контрол.
С променящите се работни места на индустриалните революции през 18-ти и 19-ти век, военна теория и практика допринесе подходи към управлението на ново-популярнитефабрики . <sup>[6]</sup>
Предвид мащаба на повечето търговски операции и липсата на механизирана водене на документация и запис преди индустриалната революция, че имаше смисъл за повечетособственици на предприятия в онези времена, за да изпълняват функциите за управление от и за себе си. Но с нарастващия размер и сложност на организации, разделянето между собственици (физически лица, промишлени династии или групи от акционери ) и ден за ден мениджъри (независими специалисти по планиране и контрол) постепенно става все по-чести.
=== Early писане [ редактиране ] ===
Макар и управлението (според някои определения) е съществувала в продължение на хилядолетия, няколко автори са създали фона на произведения, които подпомагат в съвременните теории за управление. <sup>[7]</sup>
Някои древни военни текстове са цитирани за уроци, които цивилни мениджъри могат да се съберат. Например, китайски общ Сун Дзъ през 6 век пр.н.е., ''Изкуството на войната'' , се препоръчва да бъде запознат и действа върху силните и слабите страни на двата организация мениджър и един враг. <sup>[7]</sup>
Различни древните и средновековни цивилизации са произведени " огледала за принцове "книги, които имат за цел да съветва нови монарси за това как да управляват. Примерите включват Индийския Arthashastra от Chanakya (написана около 300BC), и ''Принцът'' от италианския автор Николо Макиавели (ок. 1515). <sup>[8]</sup>
Допълнителна информация: Огледала за принцове
Написана през 1776 г. от Адам Смит , един шотландски морален философ , ''Богатството на народите'' обсъди ефективна организация на работа, чрез разделение на труда . <sup>[8]</sup> Смит описва как промените в процеси биха могли да повишат производителността на труда в производството на игли . Докато индивидите могат да се произвеждат 200 игли на ден, Смит анализира, участващи в производството и стъпки, с 10 специалисти, поддръжка на производството на 48 хиляди карфици на ден. <sup>[8]</sup>
=== 19-ти век [ редактиране ] ===
Класическите икономисти като Адам Смит (1723-1790) и Джон Стюарт Мил (1806-1873) предоставиха теоретична подготовка за ресурсно разпределение , производство и ценовивъпроси. Приблизително по същото време, новатори като Eli Whitney (1765-1825), Джеймс Уат (1736-1819), и Матю Boulton (1728-1809), разработени елементи на техническа продукция, като например стандартизацията , за контрол на качеството на процедурите, отчитане на себестойността , взаимозаменяемост на части и труд-планиране . Много от тези аспекти на управлението на съществувала в предварително 1861 сектор роб базирани на американската икономика. Това среда видях 4 милиона души, като съвременните обичаи са имали това, "успя" в печеливша квази- масово производство .
Заплата на мениджъри като разграничим група първи станаха видни в края на 19 век. <sup>[9]</sup>
=== 20-ти век [ редактиране ] ===
С около 1900 човек открива мениджъри се опитват да поставят своите теории за това, което те считат за напълно научна основа (виж сциентизма за възприемани ограничения на тази вяра). Примерите включват Henry R. Таун "и ''науката за управление'' през 1890, Фредерик Уинслоу Тейлър е ''Принципи на научното управление'' (1911), Франк и Лилиан Gilbreth''"Приложна движение проучване'' S (1917), и Хенри Гант L. "диаграми и (1910). J. Duncan написал първия колеж за управление на учебник през 1911 година. През 1912 Юичи Уеновъведена тейлъризма на Япония и стана първият консултант по управление на "стил японски управление". Неговият син Ичиро Уено пионер японски осигуряване на качеството .
Първите изчерпателни теории за управление се появяват около 1920. The Harvard Business School предлага първата магистърска степен по бизнес администрация степен (MBA) през 1921 година. Хора като Анри Файол (1841-1925) и Александър Църква описани различните клонове на управлението и тяхната взаимна взаимоотношения. В началото на 20 век, хора като Ordway Tead (1891-1973), Уолтър Скот и Дж. Муни прилагат принципите на психология на управлението, докато други автори, като Елтън Мейо (1880-1949), Мери Паркър Фолет(1868 - 1933), Честър Барнард (1886-1961), Макс Вебер (1864-1920), Rensis Ликертов (1903-1981), и Крис Аргирис (* 1923) се приближи до феномена на управление от социологическагледна точка.
Питър Дракър (1909-2005) е написал една от най-ранните книги по приложна управление: ''Понятие за корпорацията'' (публикуван през 1946 г.). То е резултат от Алфред Слоун(председател на General Motors до 1956 г.) възлагане на проучване на организацията . Дракър продължи да напишете 39 книги, много в същия дух.
H. Dodge, Роналд Фишер (1890-1962), и Thornton C. Fry въведени статистически техники в управленски казуси. През 1940-те, Патрик Блекет работил в развитието на приложната математика наука на изследване на операциите , първоначално за военни операции. Изследване на операциите, понякога известен като "управление на науката" (но различен от Тейлър научно управление ), се опитва да вземе научна подход към решаването на проблемите на решения, и може да се приложи директно до множество проблеми на управлението, по-специално в областта на логистиката и операции.
Някои от по-новите развития включва Теория на Ограниченията , управление чрез цели , реинженеринг , Six Sigma и различни информационни технологии задвижване теории катогъвкава разработка на софтуер , както и за управление на група теории като Ladder Cog си .
Тъй като общото признаване на мениджъри като клас затвърди през 20 век и е дал възприемат практикуващи на изкуството / науката за управление на определена сума на престиж, така че начина, по който се отвори за популяризиран системи на идеи за управление , за да продаваш стоката си. В този контекст много моди управление може да са имали повече общо с поп-психология , отколкото с научни теории за управление.
Към края на 20-ти век, за управление на бизнеса дошъл да се състои от шест отделни клонове, а именно:
* финансово управление
* управление на човешките ресурси
* управление на информационните технологии , отговарящ за информационните системи за управление
* Управление на маркетинга
* управление на операции за управление или производство
* стратегическо управление
=== 21-ви век [ редактиране ] ===
През 21-ви век наблюдатели намират все по-трудно да се подразделят управление във функционални категории по този начин. Все повече и повече процеси едновременно включват няколко категории. Вместо това, една тенденция да се мисли от гледна точка на различните процеси, задачи, както и предмети, подлежащи на управление. <sup>[ ''цитиране необходими'' ]</sup>
Клонове на теорията на управлението съществуват също и във връзка с организации с идеална цел и на правителството: като публичната администрация , общественото управление, и образователен мениджмънт. Освен това, програми за управление, свързани с гражданското общество, организациите също зареди програми в идеална цел управление исоциалното предприемачество .
Имайте предвид, че много от предположенията, направени от ръководството, са подложени на атака от бизнес-етика гледни точки, критични проучвания за управление , както и анти-корпоративна активизъм .
Като едно следствие, демокрацията на работното място (понякога по-нататък самостоятелно управление на работниците ) се превърна както по-често и се застъпва за по-голяма степен, в някои места, които разпределят всички управленски функции сред работниците, всяка от които поема върху част от работата. Въпреки това, тези модели предхождат всички настоящи политически въпрос, и могат да се появят по-естествено, отколкото го прави йерархия команда . All управление обхваща до известна степен на демократичен принцип-в, че в дългосрочен план, по-голямата част от работниците трябва да поддържа управление. В противен случай, те оставят да се намери друга работа или да отидете на стачка. Въпреки преминаването към демокрация на работното място, командване и контрол на организационни структури остават често срещано като ''де факто'' организационна структура.Действително, укрепен характер на командване и контрол, е очевидно, в начина, по който последните съкращения са провеждани с засегнати управление редици далеч по-малко, отколкото служителите в по-ниските нива. В някои случаи, ръководството е дори самата възнаградени с бонуси след уволнението работници по-ниско ниво. <sup>[10]</sup>
Според ръководството на академичната Manfred FR ГБТ де Врийс , съвременен висш мениджърски екип почти неизбежно ще има някои личностни разстройства . <sup>[11]</sup>
== Теми [ редактиране ] ==
=== Основни функции [ редактиране ] ===
Управление оперира чрез пет основни функции:. Планиране, организиране, координиране, командващ, и контролиращ <sup>[12]</sup>
* '''Планиране:''' Вземането на решение, което трябва да се случи в бъдеще и генериране на планове за действие.
* '''Организиране:''' Уверете се, човешки и нечовешки ресурси са поставени на мястото си
* '''Координиране:''' Създаване на структура, чрез която могат да бъдат изпълнени целите на организацията.
* '''Командващ:''' Определяне какво трябва да се направи в дадена ситуация и да накараш хората да го правят.
* '''Контрол:''' Проверка на напредъка спрямо планове.
=== Основни роли [ редактиране ] ===
* '''Междуличностни:''' роли, които включват координация и взаимодействие със служителите
* '''Информационни:''' роли, които включват работа, споделяне и анализиране на информация
* '''Вземане на решения:''' роли, които изискват вземане на решения.
=== Skills [ редактиране ] ===
* '''Политически:''' използват за изграждане на база на властта и да установят връзки
* '''Концептуална:''' използва за анализ на сложни ситуации.
* '''Interpersonal:''' използва за комуникация, мотивиране, ментор и делегат
* '''Диагностично:''' способността да се визуализира най-подходящият отговор на ситуация
* '''Технически:.''' Expertise в нечии специално функционална област <sup>[13]</sup>
=== Формиране на политика бизнес [ редактиране ] ===
* Мисията на фирмата е най-очевидната цел-който може да бъде, например, да се направи сапун.
* Визията на бизнеса отразява стремежите си и определя тяхното предназначение посока или бъдеща дестинация.
* Целите на бизнеса се отнася до краищата или дейност, която е целта на определена задача.
* Политиката на фирмата е ръководство, което предвижда правила, разпоредби и цели, и може да се използва при вземането на решения на мениджърите. Тя трябва да бъде гъвкава и лесно се тълкува и разбира от всички служители.
* Стратегия на бизнеса се отнася към съгласувания план за действие е необходимо и ресурси да го използва, за да реализира своята визия и дългосрочни цели. Това е насока за мениджъри, постановява как те трябва да се разпределят и използват факторите на производство, за да се възползват на бизнеса. Първоначално, тя може да помогне на мениджърите да решат какъв тип бизнес, те искат да се формира.
==== Прилагане на политики и стратегии [ редактиране ] ====
* Всички политики и стратегии трябва да бъдат обсъдени с всички ръководни кадри и служители.
* Мениджърите трябва да разберат къде и как те могат да изпълняват своите политики и стратегии.
* План за действие трябва да бъдат разработени за всеки отдел.
* Политики и стратегии трябва да се преглеждат редовно.
* Планове за действие при извънредни ситуации трябва да бъдат разработени в случай, промените в околната среда.
* Мениджъри от високо ниво следва да извършват редовни оценки на напредъка.
* Бизнесът изисква отборен дух и добра среда.
* Мисиите, целите, силните и слабите страни на всеки отдел, трябва да бъдат анализирани, за да се определи тяхната роля в постигането на мисията на бизнеса.
* Методът на прогнозиране развива надеждна представа за бъдещата среда на бизнеса.
* Трябва да се създаде звено за планиране, за да се гарантира, че всички планове са съвместими и че политиките и стратегиите са насочени към постигане на същата мисия и цели.
Всички политики трябва да бъдат обсъдени с всички ръководни кадри и персонал, който се изисква при изпълнението на всяка ведомствена политика.
* Организационна промяна е стратегически постигната чрез изпълнението на плана осем стъпки на действие, определено от Джон П. Котър : Увеличаване на спешност, да получите право на виждане, съобщава бай-ин, овластяване на действия, създаване на краткосрочни победи, не позволявайте нагоре, и да направи промяна пръчка. <sup>[14]</sup>
==== Политики и стратегии в процеса на планиране [ редактиране ] ====
* Те дават средата и мениджъри от ниските нива добра представа за бъдещите планове за всеки отдел в организацията.
* Е създаден с което са изработени планове и решения A рамка.
* Mid и управление на по-ниско ниво могат да добавят свои собствени планове за стратегии на бизнеса.
=== Нива [ редактиране ] ===
Повечето организации имат три нива на управление:. От първо ниво, средно ниво, както и управителите на най-високо ниво <sup>[ ''цитиране необходими'' ]</sup> Тези мениджъри са класифицирани в йерархията на властта, и да изпълняват различни задачи. В много организации, броят на мениджъри във всяко ниво прилича на пирамида. Всяко ниво е обяснено по-долу в спецификациите на различните им отговорности и вероятните заглавия на работни места. <sup>[15]</sup>
==== Мениджъри от високо ниво [ редактиране ] ====
В горната част се състои на борда на директорите (включително неизпълнителните директори и изпълнителни директори ), председател, заместник-председател, изпълнителни директори и други членове на C-ниво мениджъри. <sup>[16]</sup> Те са отговорни за контрола и наблюдението на цялата организация. Те зададете тон на върха и да разработи стратегически планове , фирмени политики и вземане на решения за посоката на бизнеса. В допълнение, управителите на най-високо ниво да играят значителна роля в мобилизирането на външни ресурси и са отговорни пред акционерите и широката общественост.
Бордът на директорите обикновено се състои предимно от чуждестранни мениджъри, които дължат доверено задължение на акционерите и не са пряко ангажирани в дейностите на организацията, ден за ден, въпреки че това варира в зависимост от вида (например, публично срещу частно) , размер и култура на организацията. Тези директори са теоретично под отговорност за нарушаване на това задължение и обикновено се осигурява по силата директори и застраховка офицери отговорност . Fortune 500 директори се очаква да прекарат 4,4 часа на седмица на борда на задължения, както и средната компенсация е 212512 щатски долара през 2010 година. Бордът определя корпоративната стратегия, прави важни решения, като например големи придобивания, <sup>[17]</sup> и назначения, оценява и пожари управителят на най-високо ниво ( Chief Executive Officer или главен изпълнителен директор), както и изпълнителният директор обикновено наема други позиции. Въпреки това, участието на борда в наемането на други позиции като Главен финансов директор (CFO) се е увеличил.<sup>[18]</sup> През 2013 г. изследване на над 160 изпълнителни директори и директори на държавни и частни фирми, установи, че най-слабите страни на главните изпълнителни директори са били " наставнически умения "и" борда ангажимент ", и 10% от фирмите никога не оценяват изпълнителен директор. <sup>[19]</sup> На борда може да има и някои служители (например,вътрешни одитори ) се отчитат пред тях или директно наемат независими изпълнители; например, на борда (чрез одитния комитет ) обикновено избира одитор .
Полезни умения на топ мениджмънта варират според вида на организацията, но обикновено включват <sup>[20]</sup> широка конкуренция разбиране, световни икономики, и политиката. В допълнение, главен изпълнителен директор отговаря за изпълнението и определяне (в рамките на съвета) широките политики на организацията. Изпълнителният управление осъществява данните за ден за ден, включително: указания за приготвяне на универсални бюджети, процедури, графици; назначаване на мениджъри средно ниво, като например ръководители на отдели; координация на отделите; медии и правителствени отношения; и акционер комуникация.
==== Мениджъри Близкия ниво [ редактиране ] ====
Състои се от генералните мениджъри , управители на клонове и ръководители на отдели. Те отговарят пред висшето ръководство за функцията им отдел. Те отделят повече време на организационни и насочващи функции. Техните роли могат да бъдат подчертани като изпълнителен устройствени планове в съответствие с политиките и целите на топ мениджмънта на компанията, те определят и обсъждат информация и политики от висшето ръководство за понижаване на управление, и най-важното е те вдъхнови и да предостави насоки за ръководителите по-ниско ниво спрямо по-добро представяне. Техните функции включват:
* Разработване и въвеждане на ефективна междуведомствена група работни и информационни системи и група.
* Дефиниране и наблюдава показатели за изпълнение на ниво група.
* Диагностика и решаване на проблеми в рамките на и между работните групи.
* Проектиране и изпълнение на системи за възнаграждение, които поддържат кооперативно поведение. Те също така да вземе решение и да обменят идеи с топ мениджъри.
==== Мениджъри първо ниво [ редактиране ] ====
Състои се от надзорните органи , раздел лидери, бригадири и т.н. Те се съсредоточават върху контрола и режисура. Те обикновено имат отговорността да разпределя задачите на служителите, ръководството и контрола на служителите на ден за ден дейности, осигуряване на качество и количество продукция, което прави препоръки, предложения и до насочване на проблемите на служителите и т.н. мениджъри първо ниво са модели за подражание за служителите , които осигуряват:
* Basic надзор
* Мотивиране
* Планиране на кариерата
* Обратна връзка Изпълнение
=== Обучение [ редактиране ] ===
Университети по целия свят, предлагат бакалавърски и напреднала степен, дипломи и сертификати в областта на управлението, обикновено в рамките на техните колегии на бизнес и бизнес училища, но и в други, свързани с отдели. Налице е също така увеличаване на онлайн обучение за управление и обучение под формата на Е-обучението .
=== USA [ редактиране ] ===
На ниво завършил студенти могат да изберат да се специализират в по-големите подзони на управление, като предприемачество , човешки ресурси , международен бизнес ,организационно поведение , организационната теория , стратегическо управление . <sup>[21]</sup> счетоводство , корпоративни финанси , забавления, глобално управление, здравен мениджмънт , инвестиции управление , Лидерите в устойчивостта и недвижими имоти <sup>[22]</sup>
=== Canada [ редактиране ] ===
=== UK [ редактиране ] ===
=== Япония [ редактиране ] ===
=== Австралия [ редактиране ] ===
=== New Zealand [ редактиране ] ===
=== Malaysia [ редактиране ] ===
=== Индия [ редактиране ] ===
== Източници ==
| |||