Организационна култура: Разлика между версии

'''Организационната култура''', означавана също и като ''корпоративна култура'', е поле от [[теория на организациите]] и [[мениджмънт]]а, което описва психологията, поведенията, опитностите, вярванията и ценностите (личностни и културни ценности) на една организация. Тя бива дефинирана като "специфичният„специфичният сбор от ценности и норми, които са споделяни от хората и групите вътре в една организация, който определя и начинът, по който те взаимодействат един с друг и с всички кореспондиращи към и включени в работата на организацията хора, институции или други организации"организации“<ref name="hill_jones">{{икона|en}} Чарлз Хил, Гарет Джоунс (2001), ''Стратегически маркетинг'' / Charles W. L. Hill, Gareth R. Jones, (2001) ''Strategic Management.'' Houghton Mifflin.</ref>

В областта има два основни подхода, на изследване на културата в дадена организация, или на изследване на общосподелените характеристики на организационната култура на повечето организации, и другият подход е по-скоро ''предписващ'', тоест такъв който задава и предлага правилни практики. Възниква в края на 70-те на 20 век като специфична област на изследване в организационният мениджмънт, при която е засилено "говоренето„говоренето за култура"култура“ или "културологичния„културологичния дискурс"дискурс“. (В действителност някои споменавания на културата и "символното"„символното“ започва още през средата на 70-те.)

[[Том Питърс]] <ref>Топ Питърс повлиява развитието на изследванията в областта на организационната култура с книгата си ''В търсене на отлични постижения'' (Tom Peters, Robert H. Waterman, Jr., ''In Search of Excellence'', 1982), преведена на български като Питърс, Т., Р. Уотърман, ''Към съвършенство във фирменото управление'', изд. Наука и изкуство, 1988</ref> дава следното определение за организационна култура:

{{quote|Както и при племенните и родовите култури има [[тотем]]и и [[табу]]та, които диктуват как всеки член трябва да се държи към своите събратя от племето и външните за него, по същия начин и корпоративната култура повлиява действията на работещите по отношение на клиентите, конкурентите, доставчиците и един към друг в организацията.|Tom Peters, "Corporate„Corporate culture - – the hard to change values that spell success or failure"failure“, Business Week, октомври 1980, стр. 148-154}}

* Отношение на приемане и правилно третиране на приноса на всеки работещ за компанията

* Гордост и ентусиазъм на работещия от организацията и работата, която е извършвана

* Равни възможности за всеки работещ да реализира своя пълен потенциал в рамките на компанията

* Перфектна комуникация на ниво между всички работещи по отношение на политиките и въпросите и проблемите в компанията

== ИзточнициВижте още ==

== Виж ощеИзточници ==