Управление на проекти: Разлика между версии
Изтрито е съдържание Добавено е съдържание
Етикети: Редакция чрез мобилно устройство Редакция чрез мобилно приложение |
м без изпуснат интервал преди точка; козметични промени |
||
Ред 13:
Национални стандарти:
* NASA Project Management (САЩ)
* BSI BS 6079 (Великобритания)
* APM Body of Knowledge (Великобритания)
* OSCEng (Великобритания)
* DIN 69901 (Германия)
* V-Modell (Германия)
* VZPM (Швейцария)
* AFITEP (Франция)
* Hermes method (Швейцария)
* ANCSPM (Австралия)
* CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
* P2M (Япония)
* C-PMBOK (Китай)
* South African NQF4 (ЮАР)
* CEPM (Индия)
* PROMAT (Южна Корея)
Стандарти с разширено географско приложение:
* ISO 10006:2003, Quality management systems – Guidelines for quality management in projects
Ред 37:
* Oracle Application Implementation Method {AIM}
Стандарти за оценка компетенцията на мениджъра на про-екта:
* ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
* PMCDF (САЩ)
* NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украйна)
* НТК (Русия)
Много популярна в [[Европа]] методология е PRINCE2, създадена и поддържана от правителството на [[Великобритания]].
Ред 74:
=== Контролиране ({{lang-en|Controlling}}) ===
При контролирането в рамките на един проект се наблюдават рисковете, оценява се прогресът и се докладват резултати относно него и се приемат мерки за подобрение. В живота на един проект стъпките „планиране“, „изпълнение“ и „контролиране“ могат да се повтарят
=== Завършване ({{lang-en|Closing}}) ===
| |||