Управление на проекти: Разлика между версии

 

== Задачи ==

Един проект започва с получаване на поръчка за него. След това биват описани съдържанието на проекта и обхватът му. <ref name="Basiswissen GPM">{{cite book |title= Basiswissen Geschäftsprozessmanagement |last=Weilkiens |first=Tim |coauthors= Weiss, Christian; Grass, Andrea |year=2010 |publisher=dpunkt.verlag GmbH |location=Heidelberg |isbn=978-3-89864-647-5 |pages=30}}</ref>

 

При планирането бива изработен план за управлението на проекта. Правят се оценки на необходимите усилия, време и разходи, планиране на ресурси и анализ на риска. <ref name="Basiswissen GPM" />

 

По време на изпълнението на даден проект се формира екип, управлява се изпълнението на проекта, работи се за контрола на качеството и се предоставя информация на заинтересовани страни. <ref name="Basiswissen GPM" />

 

При контролирането в рамките на един проект се наблюдават рисковете, оценява се прогресът и се докладват резултати относно него и се приемат мерки за подобрение. В живота на един проект стъпките „планиране“, „изпълнение“ и „контролиране“ могат да се повтарят. <ref name="Basiswissen GPM" />

 

В края на даден проект се осигурява запазването на придобития опит и се завършват договори. <ref name="Basiswissen GPM" />